Das Leistungsspektrum

 

Konzeption, Durchführung, Weiterentwicklung und Evaluierung von Qualifizierungsformaten – insbesondere für Führungskräfte aller Ebenen, Nachwuchsführungskräfte und Funktionsträger:innen im Personal- und Organisationsmanagement mit Schwerpunkt Öffentlicher Sektor / Public Sector Management

Konzeption und Weiterentwicklung von Personalauswahlverfahren bzw. Stellenbesetzungskonzepten, Qualifizierung zur Durchführung und Moderation von Personalauswahlentscheidungen unter Berücksichtigung der besonderen Anforderungen des öffentlichen Sektors, der demografischen und interkulturellen Herausforderungen sowie aktueller Qualitätsstandards (DIN 33430, DIN SPEC 91426 u.a.)

 

Konzeption und Weiterentwicklung sowie Qualifizierung zur Umsetzung von Beurteilungssystemen, Potenzialanalysen, Leistungsbewertungs- und Kompetenzmodellen unter Berücksichtigung der besonderen Anforderungen des öffentlichen Sektors sowie Akzeptanz fördernder Bedingungen


Qualifizierung von Führungskräften und Funktionsverantwortlichen im Bereich Gesundheitsmanagement / Betriebliches Eingliederungsmanagement / Gesundheitsfördernde Kooperation und Kommunikation. Orientierungshilfen bei der Weiterentwicklung und Evaluierung vorhandener Konzepte und Instrumente

 

Organisationsentwicklung, Culture Development und Geschäftsprozessoptimierung - Begleitung und Unterstützung in Veränderungsprozessen, bei der Entwicklung von Leitbildern und Leitprinzipien der wertschätzenden und werteorientierten Zusammenarbeit auch in Krisenszenarien

 

 

 


Formate im Überblick 

 

Formate: Führungskräfteentwicklung / Personalentwicklung

 

• Strategische Führungskräfteentwicklung 

• Strategische Personalentwicklung / PE - Audit

• Transferorientierte modulare Führungskräftequalifizierung / Nachwuchsqualifizierung

• Führungsklausuren (auf Anfrage)

• Führungszirkel / Leadership Circle (Leitungsebene)  

• Führungs-Feedback und Anschlussformate nach Führungs-Feedback

 

Formate: Gesundheitsmanagement / Ressourcenmanagement

 

• Strategisches Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)

• Weiterentwicklung von BGM-Konzepten - Perspektiven und Nachhaltigkeit

• BGM-Audit

• Gesundheitsmanagement als Führungsaufgabe

• BEM - Betriebliches Eingliederungsmanagement (§ 167 SGB IX)

• BEM-Audit

• Gesundheitsdialog™

• Team-Resilienz-Formate 

 

Formate: Organisationsentwicklung / Transformation

 

• Veränderungsmanagement / Führen im Kontext digitaler Transformation

• Agile Methoden / Tools (Scrum u.a.) 

• Moderation von Führngskräfte-Tagungen

• Zukunftswerkstatt / Zukunftskonferenz

• Culture Development and Change

• Geschäftsprozessoptimierung im Personalmanagement

 

Formate: Personalauswahl / Potenzialanalysen

 

• Strategische Personalgewinnung und -bindung im demografischen Kontext

• Konzeption, Moderation und Evaluation von Personalauswahlverfahren

• Das Strukturierte Interview in der Personalauswahl

• Weiterentwicklung von Stellenbesetzungskonzepten

• Potenzialanalysen / Potenzial-Assessments (Nachwuchskräfteentwicklung)

 

Formate: Beurteilungssysteme / Leistungsbewertung (§ 18 TVöD)

 

• Weiterentwicklung und Evaluation von Beurteilungssystemen

• Beurteilung als Personalentwicklungsinstrument

• Beurteilung als Führungsaufgabe

• Beurteilung als Grundlage für Personalentscheidungen

• Leistungsbewertung nach § 18 TVöD / LeistungsTV-Bund

 

Zu den Formaten, die Sie interessieren, informieren wir Sie gern in einem 15-30 minütigen Video-Call zu einem Thema Ihres Interesses ohne Verpflichtungen für Sie.

Sprechen Sie uns bitte an, wir übernehmen das Handling. Auf Anfrage erstellen wir kriterienbezogene Angebote für Ihre Ausschreibungen unter Berücksichtigung der Bestimmungen des Vergaberechts.


ZPO Projekte / Referenzen

 

• Bundesministerien und nachgeordnete Bundesbehörden
• Forschungsinstitutionen des Bundes
• Ministerien der Länder und nachgeordnete Landesbehörden
• Kommunalverwaltungen
• Kommunale Unternehmen
• Non-Profil Organisationen
• Öffentliche Banken
• Berufsgenossenschaften
• Institutionen im Bereich Gesundheit
• Verbände
• Stiftungen
• Hochschulen / Universitäten
• Akademien / Bildungsträger
• Forschungsinstitute
• Unternehmen mit Corporate Governance-Verpflichtung

 

Die Formate und Projekte beziehen alle Führungsebenen ein.

Auf Anfrage benennen wir gern aktuelle Referenzen.

Im Regelfall arbeiten wir über lange Zeiträume mit unseren Auftraggeber:innen zusammen.

 


Unsere Kompetenzen

 

System-Kompetenz

Wir kennen die komplexen Relationen zwischen Politik, Institutionen des öffentlichen Sektors, Bürger:innen und Partner-Unternehmen. Hieraus resultieren Strukturkenntnisse und Erfahrungen im Umgang mit systemimmanenten Herausforderungen für aller Beteiligten. Strategien, Konzepte und Trainings- wie Begleitungsgebote in den Bereichen Personalführung, Personal- und Organisationsentwicklung basieren auf dieser Kompetenz.

Prozess-Kompetenz

Wir begleiten den Reformprozess im öffentlichen Sektor seit 20 Jahren sehr erfolgreich mit permanent optimierten Konzepten. Wir bewegen Menschen und Institutionen, gestalten Qualifizierungs- und Beratungskonzepte nach institutionellen Anforderungen, bieten ganzheitliche, mehrwertorientierte Dienstleistung und unterstützen Institutionen und ihre Beschäftigten dabei, Motivationspotenziale zu nutzen.


Transfer-Kompetenz

Im Austausch von Wissen, Erfahrung und Inspiration entstehen Synergien, die allen Verantwortlichen helfen, diese Herausforderung motiviert, ziel- und  ergebnisorientiert zu gestalten – wir begleiten Sie in diesem Prozess kompetent und effizient. Wir beeinflussen systematisch Wirkungen und weisen ihre Nachhaltigkeit aus.

 

Entwicklungs-Kompetenz

Wir optimieren unsere Kompetenzen fortlaufend und sind gesellschaftlichen Herausforderungen wie z.B. Diversität, Digitalisierung und "Künstliche Intelligenz" gegenüber aufgeschlossen, prüfen Chancen und Risiken für unsere Auftraggeber:innen und entwickeln unsere Konzepte, Formate und Methoden ständig weiter.