Intensiv-Seminare
Dienstliche Beurteilung als Führungsaufgabe
Termin: 12.-13.02.2024
Ort: online
Zielgruppe: Beurteilende Führungskräfte aller Ebenen, designierte Führungskräfte vor Übernahme der neuen Funktion, Personalverantwortliche, Interessenvertreter:innen
Mehr Informationen
Inhaltliche Schwerpunkte:
Beurteilung als zentrale Führungsaufgabe stellt eine kontinuierliche Aufgabe und Herausforderung für Führungskräfte und Verfahrensverantwortliche sowie Interessenvertreter:innen dar. Verschärfte Richtwertvorgaben und veränderte gesetzliche Bestimmungen sowie komplexer werdende Verpflichtungen (z.B. Vermeidung von Diskriminierung, sachlichen Fehlern Verfahrensfehlern) stellen auch an erfahrene Führungskräfte hohe Anforderungen. Dienstvereinbarungen zur Umsetzung der Dienstlichen Beurteilung erwähnen zudem eine verpflichtende Qualifizierung bzw. Einweisung der Führungskräfte vor Beurteilungsstichtagen. Personalverantwortliche sehen sich in ihrer Verantwortung und Rolle z.B. mit immer wieder auftretenden Verfahrensverzögerungen und den Folgen im Kontext Beförderung, Personalauswahl und Personalentwicklung gefordert. Das Intensiv-Online-Seminar geht aus verschiedenen Perspektiven auf diese Herausforderungen ein und bietet rechtliche und psychologische Orientierungshilfen zur Erhöhung der Verfahrenssicherheit und Stärkung der Führungsverantwortung. Insbesondere werden Maßnahmen zur Steigerung der Transparenz und Akzeptanz von Beurteilungsverfahren und Beurteilungsergebnis für Beurteilende wie zu Beurteilende vorgestellt.
Zielsetzungen:
• Orientierungshilfen für eine maßstabsgerechte und differenzierte Beurteilungspraxis
• Steigerung der Beurteilungs- und Verfahrenskompetenz
• Sicherheit bei der Beurteilungskommunikation, insbesondere in schwierigen Gesprächssituationen
• Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Transparenz und Akzeptanz
• Maßnahmen zur Verfahrensbeschleunigung und Rollenklärung der Verfahrensbeteiligten
Mehrwert:
• Hinweise zur Optimierung von Dienstvereinbarungen und Formularen
• Austausch von Erfahrungen sowie Netzwerkbildung
• Ergänzende Unterlagen (Gesprächsleitfäden u.a.)
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Beschäftigte vor Übernahme von Führungsverantwortung, Personalverantwortliche, Interessenvertreter:innen
Methode / Didaktik / Materialien:
Impulsvorträge und moderierte Diskussion, Besprechung von Beispielen, kurze Gesprächssimulationen, Kleingruppenarbeit (break out sessions), kollegiale Beratung. Sie erhalten ein Seminarbegleitendes Kompendium und auf Wunsche einen individuellen Umsetzungs- bzw. Prioritätenplan. Individuell vorhandene behördeninterne Dienstvereinbarungen werden berücksichtigt.
Dauer:
1,5 Tage
09.00 – 16.00 / 09.00 - 13.00
Preis:
390,00 Euro p.P.
Teilnehmer:innen derselben Institution erhalten eine Ermäßigung von 10%. Frühbucherrabatt (bei Buchung bis 8 Wochen vor Seminarbeginn) 10%.
Beurteilung als zentrale Führungsaufgabe stellt eine kontinuierliche Aufgabe und Herausforderung für Führungskräfte und Verfahrensverantwortliche sowie Interessenvertreter:innen dar. Verschärfte Richtwertvorgaben und veränderte gesetzliche Bestimmungen sowie komplexer werdende Verpflichtungen (z.B. Vermeidung von Diskriminierung, sachlichen Fehlern Verfahrensfehlern) stellen auch an erfahrene Führungskräfte hohe Anforderungen. Dienstvereinbarungen zur Umsetzung der Dienstlichen Beurteilung erwähnen zudem eine verpflichtende Qualifizierung bzw. Einweisung der Führungskräfte vor Beurteilungsstichtagen. Personalverantwortliche sehen sich in ihrer Verantwortung und Rolle z.B. mit immer wieder auftretenden Verfahrensverzögerungen und den Folgen im Kontext Beförderung, Personalauswahl und Personalentwicklung gefordert. Das Intensiv-Online-Seminar geht aus verschiedenen Perspektiven auf diese Herausforderungen ein und bietet rechtliche und psychologische Orientierungshilfen zur Erhöhung der Verfahrenssicherheit und Stärkung der Führungsverantwortung. Insbesondere werden Maßnahmen zur Steigerung der Transparenz und Akzeptanz von Beurteilungsverfahren und Beurteilungsergebnis für Beurteilende wie zu Beurteilende vorgestellt.
Zielsetzungen:
• Orientierungshilfen für eine maßstabsgerechte und differenzierte Beurteilungspraxis
• Steigerung der Beurteilungs- und Verfahrenskompetenz
• Sicherheit bei der Beurteilungskommunikation, insbesondere in schwierigen Gesprächssituationen
• Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Transparenz und Akzeptanz
• Maßnahmen zur Verfahrensbeschleunigung und Rollenklärung der Verfahrensbeteiligten
Mehrwert:
• Hinweise zur Optimierung von Dienstvereinbarungen und Formularen
• Austausch von Erfahrungen sowie Netzwerkbildung
• Ergänzende Unterlagen (Gesprächsleitfäden u.a.)
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Beschäftigte vor Übernahme von Führungsverantwortung, Personalverantwortliche, Interessenvertreter:innen
Methode / Didaktik / Materialien:
Impulsvorträge und moderierte Diskussion, Besprechung von Beispielen, kurze Gesprächssimulationen, Kleingruppenarbeit (break out sessions), kollegiale Beratung. Sie erhalten ein Seminarbegleitendes Kompendium und auf Wunsche einen individuellen Umsetzungs- bzw. Prioritätenplan. Individuell vorhandene behördeninterne Dienstvereinbarungen werden berücksichtigt.
Dauer:
1,5 Tage
09.00 – 16.00 / 09.00 - 13.00
Preis:
390,00 Euro p.P.
Teilnehmer:innen derselben Institution erhalten eine Ermäßigung von 10%. Frühbucherrabatt (bei Buchung bis 8 Wochen vor Seminarbeginn) 10%.
Nachhaltige Personalentwicklung und Fortbildung - Ressourcen effizient einsetzen
Termin: 11.-12.03.2024
Ort: online
Zielgruppe: Personalentwickler:innen, Fortbildungsbeauftragte, Interessenvertreter:innen, Verantwortliche in strategischen Funktionen
Mehr Informationen
Inhaltliche Schwerpunkte:
Die Personalentwicklungskonzepte der 20ger Jahre haben in öffentlichen Institutionen einen Paradigmenwechsel in Gang gebracht. Die Führungskraft als Personalentwickler:in und Coach unterstützt die Zentrale Personalverwaltung, Personalentwickler:innen und Fortbildungsverantwortliche bei der Personalbindung und - entwicklung. Die Praxis zeigt, dass die mit dem Wandel verbundenen Änderungen der Zuständigkeiten institutionell und personenbezogen sehr unterschiedlich praktiziert werden. Das Intensiv--Online-Seminar bietet Perspektiven und konkrete Instrumente einer (Neu-)Ausrichtung der meist vorhandenen Personalentwicklungskonzepte und Tools. Anwendungserfolge und -probleme werden diskutiert und neue Entwicklungen im Bereich PE vorgestellt. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten Orientierungshilfen zur Nutzung und Weiterentwicklung bewährter und zukünftig relevanter PE-Instrumente. Demografischer Wandel, verknappte Fortbildungsressourcen und zunehmender Qualifizierungsbedarf werden hierbei ebenso berücksichtigt wie die strategisch bedeutsame Vermittlung von Nutzen und Mehrwert, noch mehr in Personalentwicklung und nachhaltig wirksame Fortbildung zu investieren.
Zielsetzungen:
• (Neu-) Ausrichtung und strategische Nutzung vorhandener PE- Konzepte unter Berücksichtigung des demografischen Wandels, verknappter Ressourcen und aktueller sowie zukünftiger Qualifizierungsanforderungen
• Prioritätenbildung in der zukünftigen Anwendung des PE-Instrumentariums
• Vermittlung von Zielen und Anbindung an § 18 TvöD / LeistungsTV - Bund
Mehrwert:
• Umsetzung aktueller Entwicklungen • Ausweisung des Anwendernutzens und der Effizienz von PE- Instrumenten und Fortbildungsinvestitionen • Weiterentwicklung bisheriger PE-Aktivitäten • Vernetzung der PE- Aktivitäten • Erkennen und Überwinden institutioneller Widerstände gegenüber PE und Fortbildung • Nutzung von Anwender-Netzwerken
Zielgruppe:
Führungskräfte und Personalverantwortliche aller Ebenen, Personalentwickler:innen, Fortbildungsbeauftragte, Organisationsentwickler:innen, Interessenvertreter:innen (Personalvertretung, Frauen-, Gleichstellungsbeauftragte)
Methode / Didaktik / Materialien:
Im Austausch von Anwendungserfahrung (Praxisbeispiele, Systemkritik, Simulationen kritischer Anwendungsphasen) und der Vermittlung methodischer Erkenntnisse werden Ihre speziellen Anwenderinteressen umfassend berücksichtigt (PE-Anwendungs-Strategie, Einzelberatung). Die jeweils relevanten institutionellen Rahmenbedingungen werden ggf. im Vorgespräch (video-call) analysiert und ein individuell zutreffendes Anwendungsszenario entwickelt. Referenzprojekte werden vorgestellt und Hinweise für ein Anwendernetzwerk gegeben. Sie erhalten ein seminarbegleitendes Kompendium sowie auf Wunsch einen individuellen Umsetzungs - bzw. Prioritätenplan.
Dauer:
1,5 Tage
1.Tag 09.00 – 16.00
2.Tag 09.00 – 13.00
Kosten :
450,00 Euro p. P. Weitere Teilnehmer:innen derselben Institution erhalten eine Ermäßigung von 10 % Frühbucherrabatt (bei Buchung bis 8 Wochen vor Seminarbeginn) 10 %
Die Personalentwicklungskonzepte der 20ger Jahre haben in öffentlichen Institutionen einen Paradigmenwechsel in Gang gebracht. Die Führungskraft als Personalentwickler:in und Coach unterstützt die Zentrale Personalverwaltung, Personalentwickler:innen und Fortbildungsverantwortliche bei der Personalbindung und - entwicklung. Die Praxis zeigt, dass die mit dem Wandel verbundenen Änderungen der Zuständigkeiten institutionell und personenbezogen sehr unterschiedlich praktiziert werden. Das Intensiv--Online-Seminar bietet Perspektiven und konkrete Instrumente einer (Neu-)Ausrichtung der meist vorhandenen Personalentwicklungskonzepte und Tools. Anwendungserfolge und -probleme werden diskutiert und neue Entwicklungen im Bereich PE vorgestellt. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erhalten Orientierungshilfen zur Nutzung und Weiterentwicklung bewährter und zukünftig relevanter PE-Instrumente. Demografischer Wandel, verknappte Fortbildungsressourcen und zunehmender Qualifizierungsbedarf werden hierbei ebenso berücksichtigt wie die strategisch bedeutsame Vermittlung von Nutzen und Mehrwert, noch mehr in Personalentwicklung und nachhaltig wirksame Fortbildung zu investieren.
Zielsetzungen:
• (Neu-) Ausrichtung und strategische Nutzung vorhandener PE- Konzepte unter Berücksichtigung des demografischen Wandels, verknappter Ressourcen und aktueller sowie zukünftiger Qualifizierungsanforderungen
• Prioritätenbildung in der zukünftigen Anwendung des PE-Instrumentariums
• Vermittlung von Zielen und Anbindung an § 18 TvöD / LeistungsTV - Bund
Mehrwert:
• Umsetzung aktueller Entwicklungen • Ausweisung des Anwendernutzens und der Effizienz von PE- Instrumenten und Fortbildungsinvestitionen • Weiterentwicklung bisheriger PE-Aktivitäten • Vernetzung der PE- Aktivitäten • Erkennen und Überwinden institutioneller Widerstände gegenüber PE und Fortbildung • Nutzung von Anwender-Netzwerken
Zielgruppe:
Führungskräfte und Personalverantwortliche aller Ebenen, Personalentwickler:innen, Fortbildungsbeauftragte, Organisationsentwickler:innen, Interessenvertreter:innen (Personalvertretung, Frauen-, Gleichstellungsbeauftragte)
Methode / Didaktik / Materialien:
Im Austausch von Anwendungserfahrung (Praxisbeispiele, Systemkritik, Simulationen kritischer Anwendungsphasen) und der Vermittlung methodischer Erkenntnisse werden Ihre speziellen Anwenderinteressen umfassend berücksichtigt (PE-Anwendungs-Strategie, Einzelberatung). Die jeweils relevanten institutionellen Rahmenbedingungen werden ggf. im Vorgespräch (video-call) analysiert und ein individuell zutreffendes Anwendungsszenario entwickelt. Referenzprojekte werden vorgestellt und Hinweise für ein Anwendernetzwerk gegeben. Sie erhalten ein seminarbegleitendes Kompendium sowie auf Wunsch einen individuellen Umsetzungs - bzw. Prioritätenplan.
Dauer:
1,5 Tage
1.Tag 09.00 – 16.00
2.Tag 09.00 – 13.00
Kosten :
450,00 Euro p. P. Weitere Teilnehmer:innen derselben Institution erhalten eine Ermäßigung von 10 % Frühbucherrabatt (bei Buchung bis 8 Wochen vor Seminarbeginn) 10 %
Bewerberzentrierte Personalauswahl im demografischen Wettbewerb
Termin: 17.-18.04.2024
Ort: online
Zielgruppe: Führungskräfte, Personalverantwortliche, Kommissions- und Gremiumsmitglieder
Mehr Informationen
Inhaltliche Schwerpunkte:
Demografischer Wandel, zukünftiger Bedarf an hochqualifizierten Fach- sowie Führungskräften, anspruchsvolle Bewerber:innen und zunehmende Fluktuation – die personalwirtschaftliche Praxis im öffentlichen Sektor steht vor neuen Herausforderungen. Die Erfahrung zeigt, dass alle am Entscheidungsprozess Beteiligten von einer gemeinsam entwickelten und konsequent angewendeten Auswahl- und Stellenbesetzungskonzeption profitieren können. Das Online-Seminar geht auf institutionelle, psychologische und formale Erfordernisse ein und zeigt Möglichkeiten einer objektivierten und transparenten Auswahlentscheidung im Kontext ergebnisorientierter Personalentwicklung auf. Die relevanten Phasen der Personalauswahl und Stellenbesetzung werden unter Berücksichtigung aktueller wissenschaftlicher und praxiserprobter Erkenntnisse mit berücksichtigt.
Zielsetzungen:
• Ausrichtung an ggf. vorhandenen Stellenbesetzungskonzepten
• Ausrichtung von Strukturierten Auswahlgesprächen und Entscheidungen an aktuellen formalen und inhaltlichen Anforderungen
• Einbindung des Instrumentariums in (vorhandene) Personalentwicklungskonzepte
• Vermittlung praxisrelevanter Orientierungshilfen
• Optimierung der Anwendungssicherheit für alle am Entscheidungsprozess Beteiligten
• Erkennen und Vermeiden von methodischen und verfahrensrelevanten Fehlern
• Orientierungshilfen bei der Anwendung und Fortschreibung von Stellenbesetzungskonzepten
Mehrwert:
• Umsetzung aktueller Entwicklungen im Bereich Methodik und Praxis von Auswahlentscheidungen
• Verkürzung der Entscheidungsfindung
• Effiziente Nutzung der Erkenntnisse und Ergebnisse im Kontext von Onboarding-Aktivitäten, gezielter Fortbildung und PE
• Erhöhung der Verfahrenssicherheit
• Nutzung von Anwender-Netzwerken
• Teilnahme an Erfahrungs-Netzwerken
Zielgruppe:
Personalverantwortliche, Personalentwickler:innen, Führungskräfte, Funktionsträger:innen (Personalvertreter, Gleichstellungsbeauftragte, Schwerbehindertenvertretung)
Methode / Didaktik / Materialien:
Im Austausch von Anwendungserfahrung (Praxisbeispiele, Systemkritik, Simulationen kritischer Anwendungsphasen) und der Vermittlung methodischer sowie gesetzlicher Neuerungen werden Ihre speziellen Anwenderinteressen umfassend berücksichtigt. Die jeweils relevanten institutionellen Rahmenbedingungen werden ggf. im Vorgespräch (video-call) analysiert und ein individuell zutreffendes Anwendungsszenario entwickelt. Referenzprojekte werden vorgestellt und Hinweise für ein Anwendernetzwerk gegeben. Sie erhalten ein seminarbegleitendes Kompendium, aktuelle Veröffentlichungen sowie auf Wunsch einen individuellen Umsetzungs - bzw. Trainingsplan für Verfahrensbeteiligte.
Dauer:
1,5 Tage
1.Tag 09.00 – 16.00
2.Tag 09.00 – 13.00
Kosten:
450, 00 Euro p. P. Weitere Teilnehmer:innen derselben Institution erhalten eine Ermäßigung von 10 %. Frühbucherrabatt (bei Buchung bis 8 Wochen vor Seminarbeginn): 10 %.
Demografischer Wandel, zukünftiger Bedarf an hochqualifizierten Fach- sowie Führungskräften, anspruchsvolle Bewerber:innen und zunehmende Fluktuation – die personalwirtschaftliche Praxis im öffentlichen Sektor steht vor neuen Herausforderungen. Die Erfahrung zeigt, dass alle am Entscheidungsprozess Beteiligten von einer gemeinsam entwickelten und konsequent angewendeten Auswahl- und Stellenbesetzungskonzeption profitieren können. Das Online-Seminar geht auf institutionelle, psychologische und formale Erfordernisse ein und zeigt Möglichkeiten einer objektivierten und transparenten Auswahlentscheidung im Kontext ergebnisorientierter Personalentwicklung auf. Die relevanten Phasen der Personalauswahl und Stellenbesetzung werden unter Berücksichtigung aktueller wissenschaftlicher und praxiserprobter Erkenntnisse mit berücksichtigt.
Zielsetzungen:
• Ausrichtung an ggf. vorhandenen Stellenbesetzungskonzepten
• Ausrichtung von Strukturierten Auswahlgesprächen und Entscheidungen an aktuellen formalen und inhaltlichen Anforderungen
• Einbindung des Instrumentariums in (vorhandene) Personalentwicklungskonzepte
• Vermittlung praxisrelevanter Orientierungshilfen
• Optimierung der Anwendungssicherheit für alle am Entscheidungsprozess Beteiligten
• Erkennen und Vermeiden von methodischen und verfahrensrelevanten Fehlern
• Orientierungshilfen bei der Anwendung und Fortschreibung von Stellenbesetzungskonzepten
Mehrwert:
• Umsetzung aktueller Entwicklungen im Bereich Methodik und Praxis von Auswahlentscheidungen
• Verkürzung der Entscheidungsfindung
• Effiziente Nutzung der Erkenntnisse und Ergebnisse im Kontext von Onboarding-Aktivitäten, gezielter Fortbildung und PE
• Erhöhung der Verfahrenssicherheit
• Nutzung von Anwender-Netzwerken
• Teilnahme an Erfahrungs-Netzwerken
Zielgruppe:
Personalverantwortliche, Personalentwickler:innen, Führungskräfte, Funktionsträger:innen (Personalvertreter, Gleichstellungsbeauftragte, Schwerbehindertenvertretung)
Methode / Didaktik / Materialien:
Im Austausch von Anwendungserfahrung (Praxisbeispiele, Systemkritik, Simulationen kritischer Anwendungsphasen) und der Vermittlung methodischer sowie gesetzlicher Neuerungen werden Ihre speziellen Anwenderinteressen umfassend berücksichtigt. Die jeweils relevanten institutionellen Rahmenbedingungen werden ggf. im Vorgespräch (video-call) analysiert und ein individuell zutreffendes Anwendungsszenario entwickelt. Referenzprojekte werden vorgestellt und Hinweise für ein Anwendernetzwerk gegeben. Sie erhalten ein seminarbegleitendes Kompendium, aktuelle Veröffentlichungen sowie auf Wunsch einen individuellen Umsetzungs - bzw. Trainingsplan für Verfahrensbeteiligte.
Dauer:
1,5 Tage
1.Tag 09.00 – 16.00
2.Tag 09.00 – 13.00
Kosten:
450, 00 Euro p. P. Weitere Teilnehmer:innen derselben Institution erhalten eine Ermäßigung von 10 %. Frühbucherrabatt (bei Buchung bis 8 Wochen vor Seminarbeginn): 10 %.
Strategie-Seminare
Veränderungsprozesse nachhaltig steuern
Termin: 02.-03.05.2024
Ort: online
Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen, Nachwuchsführungskräfte, Organisationsentwickler:innen, Verantwortliche in Stabsstellen
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Inhaltliche Schwerpunkte:
Beschäftigte im öffentlichen Sektor wollen Leistungen erbringen und Erfolge ausweisen. Häufig versandet jedoch die Anfangsmotivation, wenn Change-Aufträge und Projekte ihre Zielsetzungen und Zeitbudgets verfehlen und Prozesse aus vielfältigen Gründen ins Stocken geraten. Investierte Ressourcen werden oft vernachlässigt, Widerstände in Kauf genommen und weiterführende Schritte nicht realisiert. Das Online-Seminar zeigt erfolgskritische Faktoren und ihre Handhabung z. B. im Kontext digitaler Transformation und damit einhergehender Geschäftsprozessoptimierung auf. Der Umgang mit institutionellen und psychologischen Widerständen wird thematisiert, Erfolgsfaktoren zur Zielerreichung werden vorgestellt.
Zielsetzungen:
• Erfolgskritische Faktoren zur Zielerreichung erkennen und nutzen (Projekte, Geschäftsprozessoptimierung, Konzeptrealisierung u.a.)
• Am Beispiel konkreter (eigener) Praxiserfahrung Lösungen entwickeln
• Institutionelle und psychologische Widerstände erkennen und behandeln
• Steuerungsinstrumente (Moderation, Projektleitung, digitale / agile Tools u.a.) ziel- und ergebnisorientiert einsetzen
Mehrwert:
• Ressourceneinsatz effizient steuern und betriebswirtschaftlichen Nutzen ausweisen
• Geschäftsprozesse / Projekte ziel- und ergebnisorientiert abschließen
• Motivationsressourcen entwickeln
• Institutionelle Widerstände erfolgreich behandeln
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Projektleiterinnen und Projektleiter, Personal- und Organisationsentwickler:innen, Verantwortliche in Stabsstellen
Methode / Didaktik / Materialien:
Im Austausch von Anwendungserfahrung (Praxisbeispiele, Systemkritik, Simulationen kritischer Anwendungsphasen) und der Vermittlung praxiserprobter Management-Instrumente werden Ihre speziellen Anwenderinteressen umfassend berücksichtigt (Anwendungs-Strategie, Netzwerkbildung). Die jeweils relevanten institutionellen Rahmenbedingungen werden ggf. im Vorgespräch (video-call) analysiert und ein individuell zutreffendes Anwendungsszenario entwickelt. Sie erhalten ein seminarbegleitendes Kompendium sowie auf Wunsch einen individuellen Umsetzungs - bzw. Trainingsplan.
Dauer:
1,5 Tage
1.Tag 09.00 – 16.00
2.Tag 09.00 – 13.00
Preis:
450, 00 Euro p. P. Max. Teilnehmerzahl: 8 Personen. Weitere Teilnehmer derselben Institution erhalten eine Ermäßigung von 10 %. Frühbucherrabatt (bei Buchung bis 8 Wochen vor Seminarbeginn) 10 %.
Beschäftigte im öffentlichen Sektor wollen Leistungen erbringen und Erfolge ausweisen. Häufig versandet jedoch die Anfangsmotivation, wenn Change-Aufträge und Projekte ihre Zielsetzungen und Zeitbudgets verfehlen und Prozesse aus vielfältigen Gründen ins Stocken geraten. Investierte Ressourcen werden oft vernachlässigt, Widerstände in Kauf genommen und weiterführende Schritte nicht realisiert. Das Online-Seminar zeigt erfolgskritische Faktoren und ihre Handhabung z. B. im Kontext digitaler Transformation und damit einhergehender Geschäftsprozessoptimierung auf. Der Umgang mit institutionellen und psychologischen Widerständen wird thematisiert, Erfolgsfaktoren zur Zielerreichung werden vorgestellt.
Zielsetzungen:
• Erfolgskritische Faktoren zur Zielerreichung erkennen und nutzen (Projekte, Geschäftsprozessoptimierung, Konzeptrealisierung u.a.)
• Am Beispiel konkreter (eigener) Praxiserfahrung Lösungen entwickeln
• Institutionelle und psychologische Widerstände erkennen und behandeln
• Steuerungsinstrumente (Moderation, Projektleitung, digitale / agile Tools u.a.) ziel- und ergebnisorientiert einsetzen
Mehrwert:
• Ressourceneinsatz effizient steuern und betriebswirtschaftlichen Nutzen ausweisen
• Geschäftsprozesse / Projekte ziel- und ergebnisorientiert abschließen
• Motivationsressourcen entwickeln
• Institutionelle Widerstände erfolgreich behandeln
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Projektleiterinnen und Projektleiter, Personal- und Organisationsentwickler:innen, Verantwortliche in Stabsstellen
Methode / Didaktik / Materialien:
Im Austausch von Anwendungserfahrung (Praxisbeispiele, Systemkritik, Simulationen kritischer Anwendungsphasen) und der Vermittlung praxiserprobter Management-Instrumente werden Ihre speziellen Anwenderinteressen umfassend berücksichtigt (Anwendungs-Strategie, Netzwerkbildung). Die jeweils relevanten institutionellen Rahmenbedingungen werden ggf. im Vorgespräch (video-call) analysiert und ein individuell zutreffendes Anwendungsszenario entwickelt. Sie erhalten ein seminarbegleitendes Kompendium sowie auf Wunsch einen individuellen Umsetzungs - bzw. Trainingsplan.
Dauer:
1,5 Tage
1.Tag 09.00 – 16.00
2.Tag 09.00 – 13.00
Preis:
450, 00 Euro p. P. Max. Teilnehmerzahl: 8 Personen. Weitere Teilnehmer derselben Institution erhalten eine Ermäßigung von 10 %. Frühbucherrabatt (bei Buchung bis 8 Wochen vor Seminarbeginn) 10 %.
Seminare für Führungskräfte - neu in der Funktion
Gut aufgestellt - agil und achtsam führen
Termin: 16.-17.05.2024
Ort: online
Zielgruppe: Behördenleiterinnen und Behördenleiter / Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Führungskräfte aller Ebenen vor und kurz nach Übernahme einer neuen Funktion
Mehr Informationen
Inhaltliche Schwerpunkte:
Die Übernahme einer neuen Leitungs - / Geschäftsführungsfunktion, aber auch veränderte Rahmenbedingungen im institutionellen Wandel bieten die Chance für eine persönliche Standortbestimmung zu allen Fragen der Führung und Leitung einer Organisationseinheit oder komplexen Verwaltungsstruktur, eines Eigenbetriebes, einer gGmbH u.a.. Häufig ist mit der Funktionsübernahme der Auftrag oder Anspruch der Veränderung - z.B. auch der Führungskultur verbunden. Strategische Zielsetzungen, politische Vorgaben, veränderte gesellschaftliche und ökonomische Rahmenbedingungen werden von Beschäftigten oftmals als „Eingriff“ in vorhandene Strukturen wahrgenommen. Führungskräfte und Mitarbeiter:innen verbinden zudem mit einer neuen Behördenleitung / Führungskraft individuelle Hoffnungen und Ängste, die erkannt und „behandelt“ werden müssen. Insbesondere Führungskräfte an der Spitze von Institutionen stehen daher im Spannungsfeld zwischen politischem Auftrag und dessen Realisierbarkeit, zwischen persönlichem Führungsanspruch und Delegationserfordernis. Die Risiken der schwer kalkulierbarer Innen - und Außenwirkung werden ebenfalls vorgestellt. Das Online-Seminar unterstützt dabei, eine Balance zwischen Vision und Realität herzustellen. Es zeigt das Spektrum strategischer Führungs-Instrumente, ihre Chancen und Grenzen sowie erfolgskritischen Faktoren im institutionellen Kontext auf.
Zielsetzung:
• Auftrag und Visionen konkretisieren / Ziele formulieren / Prioritäten setzen
• Vorhandene "Bausteine" der Unternehmenskultur nutzen
• Erfolgskritische Wirkungsfaktoren zur Veränderung der Unternehmenskultur erkennen und gezielt einsetzen (Leitbild, Public Governance, Marketing Personalpolitik und Steuerungsinstrumente
• Führungsverständnis (Leistungsanspruch) konkretisieren und Führungswirkung optimieren
• Prozesse und Erfolge wirkungsvoll kommunizieren
Mehrwert:
• Strategien zur Führung und Leitung effizient und effektiv umsetzen
• Stellenwert vorhandener und geplanter Aktivitäten im Kontext erkennen
• Wissensaktualisierung und Standortbestimmung im Praxisvergleich
• Identifikation mit Zielen und Werten des Unternehmens erhöhen
Zielgruppe:
Behördenleiterinnen und Behördenleiter:innen / Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Führungskräfte aller Ebenen
Methode / Didaktik / Materialien:
Im Austausch von Anwendungserfahrung (Praxisbeispiele, Systemkritik, Simulationen kritischer Anwendungsphasen) und der Vermittlung praxiserprobter Management-Instrumente werden Ihre speziellen Anwenderinteressen umfassend berücksichtigt (Anwendungs-Strategie). Die jeweils relevanten institutionellen Rahmenbedingungen werden im telefonischen oder ggf. persönlichen (Online-)Vorgespräch analysiert und ein individuell zutreffendes Anwendungsszenario entwickelt. Sie erhalten ein seminarbegleitendes Kompendium sowie auf Wunsch einen individuellen Umsetzungs - bzw. Trainingsplan.
Dauer:
1,5 Tage
1. Tag 09.00 - 16.00 2. Tag 09.00 - 13.00
Preis:
450, 00 Euro p. P. Max. Teilnehmerzahl: 8 Personen. Weitere Teilnehmer derselben Institution erhalten eine Ermäßigung von 10 %. Frühbucherrabatt (bei Buchung bis 8 Wochen vor Seminarbeginn) 10 %.
Die Übernahme einer neuen Leitungs - / Geschäftsführungsfunktion, aber auch veränderte Rahmenbedingungen im institutionellen Wandel bieten die Chance für eine persönliche Standortbestimmung zu allen Fragen der Führung und Leitung einer Organisationseinheit oder komplexen Verwaltungsstruktur, eines Eigenbetriebes, einer gGmbH u.a.. Häufig ist mit der Funktionsübernahme der Auftrag oder Anspruch der Veränderung - z.B. auch der Führungskultur verbunden. Strategische Zielsetzungen, politische Vorgaben, veränderte gesellschaftliche und ökonomische Rahmenbedingungen werden von Beschäftigten oftmals als „Eingriff“ in vorhandene Strukturen wahrgenommen. Führungskräfte und Mitarbeiter:innen verbinden zudem mit einer neuen Behördenleitung / Führungskraft individuelle Hoffnungen und Ängste, die erkannt und „behandelt“ werden müssen. Insbesondere Führungskräfte an der Spitze von Institutionen stehen daher im Spannungsfeld zwischen politischem Auftrag und dessen Realisierbarkeit, zwischen persönlichem Führungsanspruch und Delegationserfordernis. Die Risiken der schwer kalkulierbarer Innen - und Außenwirkung werden ebenfalls vorgestellt. Das Online-Seminar unterstützt dabei, eine Balance zwischen Vision und Realität herzustellen. Es zeigt das Spektrum strategischer Führungs-Instrumente, ihre Chancen und Grenzen sowie erfolgskritischen Faktoren im institutionellen Kontext auf.
Zielsetzung:
• Auftrag und Visionen konkretisieren / Ziele formulieren / Prioritäten setzen
• Vorhandene "Bausteine" der Unternehmenskultur nutzen
• Erfolgskritische Wirkungsfaktoren zur Veränderung der Unternehmenskultur erkennen und gezielt einsetzen (Leitbild, Public Governance, Marketing Personalpolitik und Steuerungsinstrumente
• Führungsverständnis (Leistungsanspruch) konkretisieren und Führungswirkung optimieren
• Prozesse und Erfolge wirkungsvoll kommunizieren
Mehrwert:
• Strategien zur Führung und Leitung effizient und effektiv umsetzen
• Stellenwert vorhandener und geplanter Aktivitäten im Kontext erkennen
• Wissensaktualisierung und Standortbestimmung im Praxisvergleich
• Identifikation mit Zielen und Werten des Unternehmens erhöhen
Zielgruppe:
Behördenleiterinnen und Behördenleiter:innen / Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Führungskräfte aller Ebenen
Methode / Didaktik / Materialien:
Im Austausch von Anwendungserfahrung (Praxisbeispiele, Systemkritik, Simulationen kritischer Anwendungsphasen) und der Vermittlung praxiserprobter Management-Instrumente werden Ihre speziellen Anwenderinteressen umfassend berücksichtigt (Anwendungs-Strategie). Die jeweils relevanten institutionellen Rahmenbedingungen werden im telefonischen oder ggf. persönlichen (Online-)Vorgespräch analysiert und ein individuell zutreffendes Anwendungsszenario entwickelt. Sie erhalten ein seminarbegleitendes Kompendium sowie auf Wunsch einen individuellen Umsetzungs - bzw. Trainingsplan.
Dauer:
1,5 Tage
1. Tag 09.00 - 16.00 2. Tag 09.00 - 13.00
Preis:
450, 00 Euro p. P. Max. Teilnehmerzahl: 8 Personen. Weitere Teilnehmer derselben Institution erhalten eine Ermäßigung von 10 %. Frühbucherrabatt (bei Buchung bis 8 Wochen vor Seminarbeginn) 10 %.
Gesundheitsmanagement
Gesundheitsorientierte und wertschätzende Führung
Termin: 11.-12.06.2024
Ort: online
Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen, Funktionsträger:innen, BGM-Beauftragte
Mehr Informationen
Inhaltliche Schwerpunkte:
Dieses Online-Seminar richtet sich an Führungskräfte und BGM-Beauftragte, die an aktuellen Informationen und Anregungen zu Möglichkeiten der Einflussnahme auf die Gesunderhaltung der Beschäftigten durch achtsames Führungshandeln interessiert sind - und zudem Orientierungshilfen zum resilienten Handeln in eigener Sache suchen. Führungskräfte, die bei steigenden und komplexer werdenden Anforderungen eine wesentliche Aufgabe darin sehen, ihre Mitarbeiter:innen so zu führen, dass die Freude an der Arbeit und damit auch die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft erhalten bleiben, erhalten praxisrelevante und nachhaltig wirksame Orientierungshilfen. Dies gilt auch für "Führung auf Distanz" in Zeiten nach COVID. Die Kernfrage lautet: Was hält gesund (salutogene Faktoren) ohne konstant hohe und belastende Krankenstände und deren mögliche Krankheitsursachen zu ignorieren ?
Zielsetzungen:
• Klärung der Fragestellung: Was heißt "gesund und wertschätzend führen"?
• Einflussnahme auf Faktoren der Gesunderhaltung, die durch die Führungskraft gestaltet werden können
• Selber als Führungskraft gesund bleiben - auch in schwierigen Zeiten
• Einblick in die aktuelle Gesundheits- und Burnout-Forschung sowie Burnout-Prophylaxe
• Lösungsansätze für konkrete Probleme anhand von herausfordernden Führungssituationen
Mehrwert:
• Reduzierung von Stressfaktoren im Führungsalltag
• Erhöhung der Führungsmotivation
• Kompetenzentwicklung um Kontext Gesundheitsmanagement
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Funktionsträger:innen und Beauftragte im Kontext Gesundheitsmanagement
Methode / Didaktik / Materialien:
Sie erhalten eine seminarbegleitende Arbeitsunterlage , Hinweise zu aktuellen Links sowie einen individuellen Transferauftrag zur nachhaltigen Umsetzung in der Praxis.
Dauer:
1,5 Tage
Preis:
400 € p. P.. Weitere Teilnehmer:innen derselben Institution erhalten eine Ermäßigung von 10 %, Frühbucherrabatt (bis 8 Wochen vor Seminarbeginn): 10 %.
Dieses Online-Seminar richtet sich an Führungskräfte und BGM-Beauftragte, die an aktuellen Informationen und Anregungen zu Möglichkeiten der Einflussnahme auf die Gesunderhaltung der Beschäftigten durch achtsames Führungshandeln interessiert sind - und zudem Orientierungshilfen zum resilienten Handeln in eigener Sache suchen. Führungskräfte, die bei steigenden und komplexer werdenden Anforderungen eine wesentliche Aufgabe darin sehen, ihre Mitarbeiter:innen so zu führen, dass die Freude an der Arbeit und damit auch die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft erhalten bleiben, erhalten praxisrelevante und nachhaltig wirksame Orientierungshilfen. Dies gilt auch für "Führung auf Distanz" in Zeiten nach COVID. Die Kernfrage lautet: Was hält gesund (salutogene Faktoren) ohne konstant hohe und belastende Krankenstände und deren mögliche Krankheitsursachen zu ignorieren ?
Zielsetzungen:
• Klärung der Fragestellung: Was heißt "gesund und wertschätzend führen"?
• Einflussnahme auf Faktoren der Gesunderhaltung, die durch die Führungskraft gestaltet werden können
• Selber als Führungskraft gesund bleiben - auch in schwierigen Zeiten
• Einblick in die aktuelle Gesundheits- und Burnout-Forschung sowie Burnout-Prophylaxe
• Lösungsansätze für konkrete Probleme anhand von herausfordernden Führungssituationen
Mehrwert:
• Reduzierung von Stressfaktoren im Führungsalltag
• Erhöhung der Führungsmotivation
• Kompetenzentwicklung um Kontext Gesundheitsmanagement
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Funktionsträger:innen und Beauftragte im Kontext Gesundheitsmanagement
Methode / Didaktik / Materialien:
Sie erhalten eine seminarbegleitende Arbeitsunterlage , Hinweise zu aktuellen Links sowie einen individuellen Transferauftrag zur nachhaltigen Umsetzung in der Praxis.
Dauer:
1,5 Tage
Preis:
400 € p. P.. Weitere Teilnehmer:innen derselben Institution erhalten eine Ermäßigung von 10 %, Frühbucherrabatt (bis 8 Wochen vor Seminarbeginn): 10 %.