Schwerpunkte:

Die konstruktive Einschätzung der eigenen Führungsleistung gewinnt - nicht nur im Kontext der Anwendung variabler Leistungsvergütung - für Führungskräfte immer mehr an Bedeutung. Eine Kompetenzanalyse verdeutlicht, ob Selbsteinschätzung und Fremdwahrnehmung mit den tatsächlich relevanten Anforderungen übereinstimmen. Erst dann macht es Sinn, ein faires Führungsfeedback zu geben und eine „Gewinner-Gewinner“ Relation herzustellen.

Zielsetzung:

• Führungsverhalten anforderungsorientiert ausrichten
• Führungsfeedback objektivieren und konstruktiv vermitteln lernen
• 180 Grad Feedback sinnvoll nutzen
• Führungspotenziale erkennen und umsetzen

Mehrwert:

• Führungsleitung optimieren
• Vorhandene Kompetenzen erkennen und nutzen
• Führungskultur verändern

Realisierung:

• Einführungsseminar / Workshop mit Konzeptvereinbarung: 2 Tage
• Pilotprojekt (je nach Größe der Organisationseinheit): nach Absprache

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