Verlag Paul Haupt Bern
224 Seiten / 45 Abbildungen
Einband: kartoniert
1. Auflage 2001
ISBN: 3-258-06369-9
CHF: 36.00 / EUR: 24.00 (D)

Politische Verwaltungen und öffentliche Dienste befinden sich in einer Phase des Umbruchs. Zu den wichtigsten neuen Anforderungen gehören eine verstärkte Kundenorientierung, transparente Strukturen und innovative Leistungen. Führungs- und Nachwuchsführungskräfte sollten die Chancen, die ihnen das New Public Managment jetzt bietet, nutzen und sich den neuen Qualifizierungsanforderungen stellen.

Seit vielen Jahren begleitet der Autor den laufenden Reformprozess im öffentlichen Sektor als Berater. In diesem Buch fasst er seine Erfahrungen zusammen und stellt bewährte und zukunftsweisende Instrumente und Konzepte des Personalmanagments in komprimierter Form dar. Anhand vieler Fallbeispiele bietet dieser praxisorientierte Leitfaden Orientierungshilfen und regt zu einer aktiven Auseinandersetzung mit dem New Public Management an.

Zielgruppen:

• Führungskräfte
• Personalverantwortliche
• Organisationsentwickler/innen
• Politische Entscheidungsträger/innen
• Krankenhäuser
• Vereine, Verbände
• andere Nonprofit-Organisationen

Schlagwörter:

• New Public Managment
• Change Managment
• Personalentwicklung
• Führung
• Konfliktmanagment

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