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Schwerpunkte:
Die Übernahme einer Leitungs - / Geschäftsführungsfunktion, aber auch veränderte Rahmenbedingungen im institutionellen Wandel bieten die Chance für eine persönliche Standortbestimmung zu allen Fragen der Führung und Leitung einer komplexen Verwaltungsstruktur, eines Eigenbetriebes einer gGmbH u.a.. Häufig ist mit der Funktionsübernahme auch der Auftrag oder Anspruch der Veränderung der Unternehmens-kultur verbunden. Strategische Zielsetzungen, politische Vorgaben, veränderte gesellschaftliche und ökonomische Rahmenbedingungen werden von oftmals Beschäftigten als „Eingriff“ in vorhandene Strukturen wahrgenommen. Führungskräfte und Mitarbeiter verbinden zudem mit einer neuen Behördenleitung Hoffnungen und Ängste, die erkannt und „behandelt“ werden müssen. Führungskräfte an der Spitze von Institutionen stehen daher im Spannungsfeld zwischen politischem Auftrag und dessen Realisierbarkeit, zwischen persönlichem Führungsanspruch und Delegationserfordernis. Die Risiken der schwer kalkulierbarer Innen - und Außenwirkung werden ebenfalls vorgestellt. Das Seminar unterstützt dabei, eine Balance zwischen Vision und Realität herzustellen. Es zeigt das Spektrum strategischer Führungs-Instrumente, ihre Chancen und Grenzen sowie erfolgskritischen Faktoren im institutionellen Kontext auf.
Zielsetzung:
- Auftrag und Visionen konkretisieren / Ziele formulieren / Prioritäten setzen
- Vorhandene "Bausteine" der Unternehmenskultur nutzen
- • Erfolgskritische Wirkungsfaktoren zur Veränderung der Unternehmenskultur erkennen und gezielt einsetzen (Leitbild, Public Governance, Marketing Personalpolitik und Steuerungsinstrumente (z.B. NKF)
- Führungsverständnis (Leistungsanspruch) konkretisieren und Führungswirkung optimieren
- Prozesse und Erfolge wirkungsvoll kommunizieren
Mehrwert:
- Strategien zur Führung und Leitung effizient und effektiv umsetzen
- Stellenwert vorhandener und geplanter Aktivitäten im Kontext erkennen
- Wissensaktualisierung und Standortbestimmung im Praxisvergleich
- Identifikation mit Zielen und Werten des Unternehmens erhöhen
Zielgruppe:
Behördenleiterinnen und Behördenleiter / Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer
Methode / Didaktik / Materialien:
Im Austausch von Anwendungserfahrung (Praxisbeispiele, Systemkritik, Simulationen kritischer Anwendungsphasen) und der Vermittlung praxiserprobter Management-Instrumente werden Ihre speziellen Anwenderinteressen umfassend berücksichtigt (Anwendungs-Strategie, Einzelberatung). Die jeweils relevanten institutionellen Rahmenbedingungen werden im telefonischen oder ggf. persönlichen Vorgespräch analysiert und ein individuell zutreffendes Anwendungsszenario entwickelt. Sie erhalten ein seminarbegleitendes Kompendium sowie auf Wunsch einen individuellen Umsetzungs - bzw. Trainingsplan.
Dauer:
2 Tage (Freitag / Samstag) mit individuell vereinbartem Zeitfenster
1.Tag 10.00 – 18.30 / 19.30 - 20.30 (Gastreferenten)
2.Tag 08.30 – 15.30
Leistungen / Kosten:
Seminarbegleitendes Kompendium , individuelle Anwenderberatung
800, 00 Euro p. P. inkl. 2 Mittagessen, auf Wunsch Hotelreservierung
max. Teilnehmerzahl: 12 Personen
Frühbucherrabatt (bei Buchung bis 8 Wochen vor Seminarbeginn) 5%
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